近日，正遠科技SRM線上沙龍圓滿舉行，百余位企事業(yè)單位負責人、CIO、采購及財務負責人共同參與，研討企業(yè)降本增效的數(shù)字化路徑。

現(xiàn)如今，供應鏈優(yōu)勢正逐漸成為驅動企業(yè)增長的一大動能，采購管理作為供應鏈管理核心，數(shù)字化趨勢愈發(fā)明顯。因此本次沙龍圍繞客戶數(shù)字化進程中所關心的下列問題展開：

·   企業(yè)分公司眾多，生產模式和管理模式不同，如何兼容不同需求至同一系統(tǒng)中？

·   企業(yè)原有ERP系統(tǒng)，已包含部分供應鏈功能，是否和SRM重復？

·   SRM如何實現(xiàn)對ERP在供應鏈上的補充，將信息系統(tǒng)功能和供應鏈價值發(fā)揮到極致？

·   除了傳統(tǒng)制造業(yè)，其他行業(yè)比如建筑施工、能源化工等也面臨著巨大的采購成本，如何快速打造特殊行業(yè)的供應鏈管理體系？

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Ⅰ.  采購管理由ERP時代邁向SRM時代

基于當下宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢不能僅依賴于自身單打獨斗，更要塑造供應鏈優(yōu)勢：

這些離不開流程化、個性化、智能化的SRM平臺，以數(shù)字化手段促進企業(yè)整合內外部資源，實現(xiàn)降本增效。

Ⅱ.  隨需而變的正遠SRM解決方案

正遠SRM解決方案面向數(shù)字化采購的三大部分進行管理，搭建了供應商管理中心、計劃管理中心、價格管理中心、采購協(xié)同中心、數(shù)字化決策中心、集成應用中心，助力企業(yè)進行數(shù)字化管控升級。

面向企業(yè)不斷發(fā)展變化的需求，可適應客戶不同發(fā)展階段，持續(xù)賦能企業(yè)供應鏈價值提升。

供應商管理中心

供應商畫像；供應商準入；供應商檔案；供貨認證；供應商績效管理；資質預警。

面向供應商從準入到退出全生命周期進行管理。

計劃管理中心

需求計劃預測；采購計劃；物料需求計劃；服務類需求計劃；需求匯總。

針對企業(yè)內需求進行分析預測，提高采購效率綜合降低成本。

價格管理中心

供應商入圍管理；預詢價，比價，招標，競價，基材報價等；物料價格庫；合同模板管控；合同臺賬。

涵蓋所有價格管理方式，適應企業(yè)內全物料采購，設置價格庫，提升采購定價效率。

采購協(xié)同中心

訂單協(xié)同；收貨協(xié)同；對賬協(xié)同；發(fā)票協(xié)同；質量協(xié)同；付款協(xié)同。

全方位增強內外協(xié)同效率，實現(xiàn)搭建高效智能的供應商網(wǎng)絡。

數(shù)字化決策中心

流程驅動；輔助審批決策；數(shù)字化分析；智能預測；風險可視化；智能預測；風險預警；全鏈條過程追蹤。

提升供應鏈管理數(shù)據(jù)價值，有效支撐科學決策制定并智能執(zhí)行。

集成應用中心

企業(yè)內第三方業(yè)務系統(tǒng)集成；移動端應用集成；外部征信系統(tǒng)集成；外部商城；大宗物材實時價格。

開放式ESB，ERP等多業(yè)務系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與業(yè)務流程互聯(lián)共通，打造統(tǒng)一供應鏈管理平臺。

正遠SRM解決方案目前已為山東數(shù)十家標桿企業(yè)帶來供應鏈管理改善，綜合采購效率提升40%以上，助力其實現(xiàn)：