流程管理困惑
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制度落地難
企業(yè)發(fā)展壯大，組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，制度不能快速得到貫徹落地； -
審計(jì)監(jiān)督難
缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制，部門(mén)間相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重； -
全面把控難
企業(yè)越大，流程越多、員工越多，高層難以全面把控； -
部門(mén)協(xié)作難
堅(jiān)固的部門(mén)墻造成部門(mén)本位主義嚴(yán)重，跨部門(mén)協(xié)作效率低； -
工作高效難
信息分散于多人手中，溝通成本高，員工職責(zé)不清晰，工作效率低； -
系統(tǒng)整合難
原有系統(tǒng)繁多，相互間數(shù)據(jù)打通困難，端到端的整合難以執(zhí)行； -
按需定制難
標(biāo)準(zhǔn)化軟件企業(yè)無(wú)法自主修改，個(gè)性化需求無(wú)法滿(mǎn)足。
全面流程管理解決方案
流程規(guī)劃
對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸納和劃分，分清業(yè)務(wù)層次、理順業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)流程環(huán)境和內(nèi)部流程設(shè)計(jì)都與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
流程梳理
自上而下梳理企業(yè)流程體系，協(xié)同各管理制度，構(gòu)建崗位知識(shí)門(mén)戶(hù)與企業(yè)流程知識(shí)庫(kù)；
流程設(shè)計(jì)
專(zhuān)業(yè)流程引擎，低代碼實(shí)現(xiàn)流程、表單高效落地；
流程執(zhí)行
集成企業(yè)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一流程中心，將零散分布于各部門(mén)、各系統(tǒng)的流程統(tǒng)一管理；
流程優(yōu)化
對(duì)收集的流程績(jī)效數(shù)據(jù)做出反應(yīng)，在多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，維護(hù)流程的完整性，確?？梢圆粩喔倪M(jìn)流程以滿(mǎn)足長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)。
流程分析
結(jié)合流程監(jiān)控的數(shù)據(jù)，對(duì)流程效率、關(guān)卡瓶頸、員工瓶頸等進(jìn)行綜合分析；
流程監(jiān)控
針對(duì)流程、關(guān)卡進(jìn)行實(shí)時(shí)、不間斷監(jiān)測(cè)，提供流程超時(shí)提醒和流程運(yùn)營(yíng)報(bào)表；
流程運(yùn)維
全面流程運(yùn)維管理工具，方便運(yùn)維人員對(duì)流程實(shí)例、組織、權(quán)限等進(jìn)行日常運(yùn)；
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流程規(guī)劃
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流程梳理
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流程設(shè)計(jì)
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流程執(zhí)行
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流程優(yōu)化
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流程分析
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流程監(jiān)控
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流程運(yùn)維
應(yīng)用價(jià)值
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梳理落地二合一
流程梳理與流程開(kāi)發(fā)一脈相承，流程開(kāi)發(fā)部署速度快； -
整合資源能力強(qiáng)
整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，集成第三方業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)流程貫通； -
低代碼建表快速
報(bào)表實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單,不必關(guān)注實(shí)現(xiàn)過(guò)程,只需關(guān)注邏輯處理； -
應(yīng)用擴(kuò)展能力強(qiáng)
作為開(kāi)發(fā)平臺(tái),與.NET結(jié)合,擴(kuò)展應(yīng)用能力強(qiáng)； -
可視化報(bào)表展示
領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地掌控公司業(yè)務(wù)； -
協(xié)同辦公效率高
協(xié)同辦公環(huán)境，提高了工作協(xié)同效率,節(jié)約時(shí)間成本； -
高效運(yùn)行始終穩(wěn)
不丟單、不變慢，十年如一日穩(wěn)定高效運(yùn)行；
