智能制造
主營業(yè)務(wù)：汽車零部件、清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
萬向集團(tuán) |
實(shí)現(xiàn)流程貫通，提升企業(yè)效率
客戶概述
始創(chuàng)于1969年，為國家120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)和520戶重點(diǎn)企業(yè)之一。集團(tuán)以制造和銷售汽車零部件為主業(yè)，以年均遞增25.89%的速度發(fā)展。國內(nèi)，已形成6平方公里制造基地，與一汽、二汽、上汽、廣汽等建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率60%以上。國外，在美國、英國、德國等10個(gè)國家擁有近30家公司，40多家工廠，海外員工超過萬人，是通用、大眾、福特、克萊斯勒等國際主流汽車廠配套合作伙伴，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率12%。萬向是目前世界上萬向節(jié)專利最多、規(guī)模最大的專業(yè)制造企業(yè)，在美國制造的汽車中，每3輛就有一輛使用萬向制造的零部件。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
- 公文流轉(zhuǎn)時(shí)間長，增加辦公成本，影響運(yùn)營效率，甚至錯(cuò)單漏單。
- 難以記錄和統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)及流程的完成情況和質(zhì)量，不能為流程優(yōu)化提供有效依據(jù)。
- ERP、OA等系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性弱，移動(dòng)辦公難、難以在一個(gè)界面內(nèi)集中呈現(xiàn)關(guān)心的數(shù)據(jù)。
- 對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，缺乏產(chǎn)品批次等電子數(shù)據(jù)的記錄，不便于跟蹤、統(tǒng)計(jì)。
解決方案
- BPM質(zhì)量管理應(yīng)用。利用系統(tǒng)中的質(zhì)量管理模塊，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量數(shù)據(jù)，便于質(zhì)量改進(jìn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。2. 云端數(shù)字化運(yùn)營。供應(yīng)商、客戶可通過互聯(lián)網(wǎng)接入我們的數(shù)字化管理運(yùn)行平臺，有效減小地域間物理距離的影響。
- 系統(tǒng)集成。生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)需SAP導(dǎo)入，與ERP有較好的關(guān)聯(lián)性。
客戶價(jià)值
- 明晰崗位職能。在流程中體現(xiàn)企業(yè)各崗位的職能，明確流程中各崗位的職能，有效避免“都管又都不管”的情況。
- 提高工作效率。通過電子化流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、待辦事項(xiàng)提醒、統(tǒng)計(jì)工作處理時(shí)間、移動(dòng)辦公等手段，打破部門間的壁壘，提速響應(yīng)時(shí)間，提高工作效率。
