客戶概述
泓淋科技集團(tuán)有限公司是專業(yè)為3C（電腦、消費電子、通訊）領(lǐng)域、汽車、能源領(lǐng)域的一流客戶提供信號線組件、電源線組件、天線、高頻數(shù)據(jù)線纜、特種電纜、汽車線束及無線傳輸設(shè)備的集團(tuán)公司，是連接技術(shù)及信號傳輸一站式解決方案的專家。員工人數(shù)8000人，年產(chǎn)值可達(dá)到50億美元。
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
1. 公司系統(tǒng)繁多數(shù)據(jù)無法打通
2. 原有OA無法支撐多公司的復(fù)雜流程審批模式
3. 原有手工審批模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有集團(tuán)管理模式發(fā)展的需求
4. 供應(yīng)商眾多采購工作量大，商品化電子采購系統(tǒng)無法適應(yīng)其個性的需求
解決方案
1.傳統(tǒng)ERP的核心功能相對完善，但有的時候錄入一張單據(jù)，需要經(jīng)過多人審批后或手工簽字后，才能錄入到ERP中，例如訂單評審，物料申購等，工作量大，需要進(jìn)行歸檔，歸檔文件的追溯性較差，且有人為操作的錯誤（或故意操作的漏洞）,給ERP的成本核算、財務(wù)數(shù)據(jù)、對賬數(shù)據(jù)都會產(chǎn)生影響?？咳藶榈幕穗m然可以減少這種錯誤的發(fā)生，但是稽核的人力成本也隨著增高，且企業(yè)稽核人員會得罪人，造成監(jiān)管漏洞。
2、減輕工作量，之前泓淋的單價審批后單價的錄入需要專人進(jìn)行錄入，而且維護(hù)不及時，和ERP進(jìn)行結(jié)合后，只要進(jìn)行提交自動寫入ERP中，不需要專人維護(hù)了。
3. 傳統(tǒng)ERP錄入訂單評審，僅僅是錄入ERP，相關(guān)的報價信息，工程BOM是否有變更，包裝規(guī)范是否有更改，都需要進(jìn)行人為的下發(fā)或簽核，沒有完整的一條線串下來，造成了信息共享的脫節(jié)，例如業(yè)務(wù)下達(dá)訂單包裝規(guī)范變更，但是沒有及時傳遞到工程、工程沒有將新的包規(guī)下發(fā)，造成生產(chǎn)按照原先的BOM制作，而造成客戶端的退貨。增加了企業(yè)的成本費用。
4.通過BPM進(jìn)行ERP的讀寫都是經(jīng)過相關(guān)人員進(jìn)行審批OK的，流程進(jìn)行固化的，出錯的幾率較小，各部門各司其職，流程和ERP的追溯性也較好。BPM和ERP進(jìn)行集成后，許多數(shù)據(jù)可以在事前進(jìn)行控制，例如每月車間補(bǔ)料費用標(biāo)準(zhǔn)為2%%,之前的模式是補(bǔ)料之前人為從ERP取出補(bǔ)料金額和產(chǎn)值進(jìn)行比較，超過的分析，不超過的可以通過。通過BPM直接從ERP數(shù)據(jù)中提取出來。避免了重復(fù)核算。
客戶價值
1、告別重復(fù)性工作。所有工作可通過系統(tǒng)以此進(jìn)行層級傳遞，避免信息重復(fù)錄入重復(fù)確認(rèn)的問題，極大提升了工作效率。
2、真正成為企業(yè)管理的核心。借助流程管理完成管理制度落地，幫助企業(yè)推進(jìn)管理制度，促進(jìn)管理精細(xì)化。
3、提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。從“人找事”變成“事找人”，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率以及針對市場商機(jī)的反應(yīng)能力，提升企業(yè)利潤。
