近日，青島卡瑪克斯緩沖裝備有限公司正式簽約正遠科技，借助FlowProtal BPM平臺，構建精細化全流程生產(chǎn)管理，理清生產(chǎn)制造關鍵脈絡，搭建端到端的數(shù)據(jù)流審批，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的高效對接和生產(chǎn)過程的精準控制。

  客 戶 簡 介

青島卡瑪克斯緩沖裝備有限公司（以下簡稱青島卡瑪克斯）成立于2000年，是由中國北車集團四方車輛研究所與波蘭青島卡瑪克斯股份有限公司合資建立的企業(yè)。

公司以彈性膠泥緩沖器為主要產(chǎn)品，主營業(yè)務包括設計、制造、銷售、安裝及檢修彈性膠泥緩沖器、氣液緩沖器、空氣彈簧、油壓減震器系列產(chǎn)品，在國內(nèi)彈性膠泥緩沖器領域處于領先地位。

 項 目 背 景

青島卡瑪克斯作為制造類企業(yè)，生產(chǎn)管理是核心，也是難點所在。青島卡瑪克斯信息化初期，引入了SAP系統(tǒng)，達成對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的初步管控。然而，隨著企業(yè)快速發(fā)展與業(yè)務規(guī)模的提升，生產(chǎn)管理中所涉及的生產(chǎn)、庫存、銷售過程中的個性化需求，難以通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)：

·    生產(chǎn)數(shù)據(jù)紙質記錄

生產(chǎn)管理中信息數(shù)據(jù)介質以紙質為主，存在數(shù)據(jù)提交缺乏及時性、追溯困難等問題，無法適應生產(chǎn)現(xiàn)場信息爆炸式管理。

·    數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難

生產(chǎn)數(shù)據(jù)留存于紙質文件，統(tǒng)計、匯總、分析過程繁瑣，且人工梳理精準性較低，難以為企業(yè)決策者提供企業(yè)運營優(yōu)化的決策支持和量化依據(jù)。

 建 設 目 標

經(jīng)多輪研討溝通，基于Flow Portal BPM平臺具有靈活開發(fā)能力與強大流程引擎，青島卡瑪克斯正式啟動與正遠合作。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以端到端全業(yè)務流程管控的方式，讓生產(chǎn)過程可視、透明、可控。

以業(yè)務的自動流轉為基礎，提升庫存管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、銷售計劃及不合格品報告、檢查改進等方面的全方位精細化管理，實現(xiàn)業(yè)務流、數(shù)據(jù)流的貫通，以達成以下目標：

·  提高生產(chǎn)業(yè)務響應敏捷度

BPM平臺為生產(chǎn)管理人員提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)的運營流轉平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的實時傳輸和共享，提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時效性和準確性。

·  增強生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)范化

通過BPM平臺實現(xiàn)表單流轉和流程審批均在線上完成，數(shù)據(jù)留痕可追溯，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標準化與規(guī)范化。

·  搭建生產(chǎn)管理信息化平臺

通過BPM平臺實現(xiàn)表單流轉和流程審批均在線上完成，數(shù)據(jù)留痕可追溯，提升生產(chǎn)數(shù)據(jù)的標準化與規(guī)范化。